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制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型正當(dāng)時，中小企業(yè)如何“破局”？
工信部數(shù)據(jù)顯示，今年第一季度我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模首次突破萬億元大關(guān)，并在45個國民經(jīng)濟大類中得到應(yīng)用，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不僅為企業(yè)降本增效提質(zhì)，也帶動了產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同高效運轉(zhuǎn)，平臺賦能產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型作用愈加顯著。
智能制造是制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的重點之一，中國制造業(yè)要整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級，需要大量裝備、軟件、系統(tǒng)集成和系統(tǒng)升級的支撐產(chǎn)業(yè)。
智能工廠+數(shù)改智改
2022年以來，“智改數(shù)轉(zhuǎn)”成為制造業(yè)領(lǐng)域的熱詞，開展智能化改造，建設(shè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)桿工廠。
企業(yè)通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)連接設(shè)備、生產(chǎn)線、工廠、供應(yīng)商、產(chǎn)品和客戶，實現(xiàn)跨設(shè)備、跨系統(tǒng)、跨區(qū)域的互聯(lián)互通。“智改數(shù)轉(zhuǎn)”對企業(yè)優(yōu)化流程、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量、增加效益的有著重要作用，“智改數(shù)轉(zhuǎn)”是企業(yè)提質(zhì)增效、搶占發(fā)展制高點的關(guān)鍵之舉，也是實現(xiàn)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展必由之路。
但目前來看，還存在企業(yè)“不會轉(zhuǎn)”，轉(zhuǎn)型路徑不清，轉(zhuǎn)型收益模式不明確等問題。不同體量、不同行業(yè)的企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求不同，明確各行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑和發(fā)展模式，分類分階段推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地是很關(guān)鍵的一步。
如何破解中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之難
中小企業(yè)占我國企業(yè)數(shù)量90%以上，加快推進量大面廣的中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，有利于構(gòu)建全鏈條全流程數(shù)字化生態(tài)，增強產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和自主可控能力。受資金、技術(shù)、人才等因素制約，中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型既是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的關(guān)鍵所在，更是痛點難點。
一、目前中小型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型緩慢，企業(yè)發(fā)展帶來了許多的問題與困擾。造成的主要影響有：
1、不符合可持續(xù)發(fā)展理念。企業(yè)當(dāng)前沒有采取智能環(huán)保控制裝置，雖然通過設(shè)備達到的環(huán)保要求，但是能耗大、成本高。隨著省市、國家級環(huán)保監(jiān)控大數(shù)據(jù)平臺的建立，企業(yè)的環(huán)保壓力也非常大、保護環(huán)境也成為企業(yè)重要職責(zé)之一。
2、新產(chǎn)品迭代滯后、缺乏競爭力。目前部分企業(yè)生產(chǎn)形態(tài)不先進、不靈活、不能適應(yīng)瞬息萬變的市場環(huán)境，已經(jīng)失去大量新的市場機會。數(shù)字化智能制造平臺、先進技術(shù)為企業(yè)發(fā)展帶來了前所未有的機會，會在同行激烈競爭中脫穎而出。企業(yè)的競爭就是研發(fā)能力、生產(chǎn)效能、信息化技術(shù)水平的競爭。
3、企業(yè)信息化、自動化建設(shè)階段缺乏整體思考，導(dǎo)致企業(yè)持續(xù)發(fā)展受到限制、產(chǎn)品無法提高、生產(chǎn)成本居高不下。企業(yè)內(nèi)部各個系統(tǒng)之間都是孤立的，數(shù)據(jù)無法共享、造成了數(shù)據(jù)孤島，各系統(tǒng)中心與中心之間數(shù)據(jù)傳遞仍是通過紙質(zhì)的方式進行，當(dāng)要進行工藝提升、數(shù)據(jù)分析時紙質(zhì)存檔的數(shù)據(jù)帶來了諸多不便、實現(xiàn)非常困難;當(dāng)某批次產(chǎn)品出現(xiàn)問題時，無法找真正的原因。這就導(dǎo)致企業(yè)的進、銷、存、計劃生產(chǎn)管理非常落后，生產(chǎn)能力受限，新品開發(fā)周期過長。
4、部分企業(yè)思想比較保守，對信息化技術(shù)給企業(yè)帶來的價值持懷疑態(tài)度。在生產(chǎn)環(huán)境非常不友好的相關(guān)企業(yè)，人力資源非常緊張，時常出現(xiàn)“用工荒”的情況，企業(yè)也會因此導(dǎo)致生產(chǎn)暫停、產(chǎn)品交付延遲。在自動化、信息化日新月異的今天，有些企業(yè)仍然采用手動的方式進行生產(chǎn)。
二、除了上述的影響之外還造成了其他影響，在技術(shù)飛速發(fā)展的今天我們有責(zé)任幫助中小型突破瓶頸、幫助企業(yè)長足發(fā)展。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃與實施要結(jié)合企業(yè)自身的實際情況務(wù)實開展。
企業(yè)要做好自上而下的業(yè)務(wù)變革管理，選擇適合企業(yè)自身的數(shù)字化平臺，業(yè)務(wù)與IT團隊密切合作，不斷優(yōu)化與提升，才能最終實現(xiàn)其數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)。
1、企業(yè)要擁抱變化、與先進技術(shù)同行。企業(yè)要適應(yīng)信息化技術(shù)的發(fā)展，力爭將先進成熟的信息化、數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)、經(jīng)營管理中。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)專家團隊要走出去，與領(lǐng)先的自動化、信息化企業(yè)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)深入交流。通過探討交流開闊視野，重新認(rèn)識、新技術(shù)價值。中小企業(yè)與各一流自動化信息企業(yè)交流過程中產(chǎn)生新的火花。
2、積極學(xué)習(xí)新技術(shù)與豐富的應(yīng)用場景，培養(yǎng)專業(yè)人才。例如：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、3D打印、數(shù)字化車間、人工智能、工業(yè)大數(shù)據(jù)、機器視覺、邊緣計算、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識解析等等。這些新技術(shù)在不同行業(yè)創(chuàng)造了許多新的應(yīng)用場景。例如：精益生產(chǎn)自動化、企業(yè)管理與生產(chǎn)一體化系統(tǒng)、智能立體倉庫、機器人全廠巡檢、核工業(yè)機器人應(yīng)用、智慧園區(qū)與智能工廠等等。
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